Юлия Сунцова
Во время «второй волны» эмиграции IT-специалистов Россию могли покинуть 70-100 тысяч человек, примерно 50-70 тысяч сотрудников уже уехали в «первую волну» после 24 февраля, поделился своими подсчетами на заседании "Развитие IT-отрасли в условиях санкций" в Госдуме глава Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Плуготаренко.
Сдерживающие факторы сейчас – дорогие авиабилеты, возросшие цены на жилье заграницей и опасения, что русских вовне, мягко говоря, никто не ждет.
Минцифры России, стремясь предупредить отток специалистов, подготовило пакет мер по поддержке отрасли.
Все IT-компании планируется на три года (до 2024) освободить от налога на прибыль и плановых проверок; сотрудникам, занятым в разработке программного обеспечения, обещают отсрочку от призыва в армию. Кроме того, разработчикам мобильных приложений и организациям, занимающимся реализацией, установкой и тестированием отечественных продуктов, хотят предоставить налоговые преференции. IT-компании смогут получить льготные кредиты по ставке, не превышающей 3%, а их официальные сотрудники - оформить льготную ипотеку под 5%. В федеральном бюджете на субсидирование таких льготных кредитов в ближайшие три года предусмотрено почти 4 млрд рублей. В 2022 году – 750 млн рублей, в 2023 году – 1,4 млрд рублей, в 2024-м – 1,8 млрд рублей.
В Минцифры заявляют, что озвученные меры будут расширяться, чиновники ведут большую работу с отраслью для формирования дополнительной точечной поддержки конкретных сегментов индустрии.
В московском аэропорту Шереметьево в то же время в мае была замечена социальная реклама лубочного образца с призывами к айтишникам не покидать родную страну [иллюстрирует наш материал]. Одновременно с этим, в аэропортах Еревана, Армении, Грузии, Турции целыми блоками крутят рекламу о рекрутинге программистов в компании из «недружественных стран». Судя по времени подачи этой рекламы (как раз к приземлению бортов из России), целевая аудитория роликов – как раз российские программисты.
Отечественная IT-индустрия попала в зону турбулентности. С одной стороны, развитие этой высокотехнологичной отрасли невозможно без постоянного и системного международного обмена, открытой конкуренции и открытых границ, глобальной коллаборации. С другой стороны, российское государство обозначило четкий курс на «суверенный периметр», импортозамещение. В создание «своего», т.н. национального продукта вливаются миллиардные инвестиции.
Как переживают эти процессы IT-компании России и какие мысли сейчас занимают специалистов на местах? «НИ» поговорили с представителями индустрии. Четко видны несколько контуров «преобразований».
Во-первых, работавшие в России до санкций иностранные IT-компании вывезли свои представительства целыми штатами. Специалистам предложили за границей официальное трудоустройство, некоторым - возможность выехать семьями, иностранные рабочие визы (!), которые получить и самостоятельно очень сложно или очень дорого, в зависимости от страны. Но главное предложение - высокий уровень жизни, к которому айтишники привыкли.
- Программисты и ИТ-бизнесы, которые были завязаны на иностранные рынки — переехали физически и/или юридически, открыв юрлица и счета в иностранных банках. Я вижу, что даже наши коллеги из базирующихся в регионах некрупных компаний всё ещё открывают новые счета в Армении, Грузии, некоторых странах Азии. Они делают это, чтобы продолжать работать с иностранными клиентами, не замыкаться внутри российского рынка. Самая нужная для них помощь сейчас – это не господдержка, которая для них решающей роли не играет, а организация работы, в том числе банковской, в чужих юрисдикциях. В этом сегодня остро нуждаются даже компании, оставшиеся в России, но получающие деньги с иностранных рынков. Валютная выручка для компаний, работающих в России, помогает зарабатывать и реинвестировать в развитие бизнеса. Это сверхактуально на фоне дорогих заемных денег, растущих издержек и закрывающегося “окна в Европу”, - говорит Директор Ассоциации инновационных регионов России Иван Федотов.
- Выезжающих в Европу задержать сложно, так как там есть и деньги, и глобальные проекты, которых в России сейчас будет меньше, и высокое качество жизни. А вот популярные Армения и Грузия проигрывают Москве. Беседуя с коллегами, я слышу, что часть из них готова вернуться как раз из-за слабой инфраструктуры и сервиса, - отмечает эксперт по digital-коммуникациям промышленных компаний и госсектора Иван Тельтевский.
«Релоцировались», уехали из России именно высококвалифицированные кадры – сеньоры, мидлы, как раз те, на кого возлагали большие надежды в текущей обстановке в России. В стране и в госструктурах в особенности остаются по большей части джуниоры (новички) – рынок Европы, Америки и развитых азиатских стран перенасыщен такими специалистами, все охотятся за профессиональными головами. Специалисты с небольшим опытом работы и только в отечественных компаниях вряд ли могут обеспечить желаемый «цифровой прорыв».
- Спрос на сеньоров во всем мире остается высоким. В России таких сотрудников стараются удержать всеми способами, в том числе повышают зарплаты. Но и за рубежом российские специалисты очень востребованы, в первую очередь фронтенд- и бэкенд-разработчики, получившие качественное образование в МГУ, МФТИ, МИФИ и ВШЭ, - говорит генеральный директор ГК "СОДИС Лаб" Андрей Шахраманьян.
Удержать профессионала в стране любым способом – не так-то просто, если он хочет уехать, он уедет, особенно это касается программистов с опытом пять-семь лет. Чтобы оставить такого в стране, российское государство должно смочь предложить «плюшки», которая ни одна компания мира предложить не может.
Куда большее влияние имеет экономическая ситуация в целом и перспективы, которые готова дать Россия. Многих программистов не прельщает сама идея – оставаться строить здесь «цифровую сверхдержаву», при том что даже они при растущих ценах переходят по зарплатам из среднего класса в «обычных граждан». Также сильно айтишников волнует потеря доступа к привычным рабочим инструментам, невозможность пользоваться заграничными платными рабочими сервисами, аналогов которых нет в России, проблемы с поставками качественного оборудования и лицензий. Профессиональное комьюнити и социальная миссия – тоже одна из главных ценностей работников этой сферы.
Касательно озвученных мер поддержки российского правительства владельцы IT-компаний вносят следующие ремарки:
- Какие-то отдельные инициативы не то что не поддерживают, а по-настоящему настораживают, отмечает Product Marketing Manager Александр Сейгаров:
Например:
- Совет по цифровой экономике при Совете Федерации предложил Минобрнауки восстановить систему распределения студентов IT-специальностей в ОПК после вузов на пять лет.
- «Конкорд» предложил обязать айтишников получать у ФСБ разрешение на выезд, если они хотят работать в недружественных странах.
- ФСИН намерена привлекать осужденных IT-специалистов к удаленной работе на бизнес.
Смотришь на эти "гениальные" идеи и понимаешь две вещи - отток IT-специалистов есть, и он большой. А также то, что в силу не очень удачных поощрительных мер по удержанию специалистов наше правительство, похоже, может перейти на репрессивные меры. Это не внушает доверия и уверенности в завтрашнем дне, а также похоже на Белорусский сценарий, когда сначала поддерживали и поощряли, а во время известных событий перешли на откровенные гонения на IT-сообщество.
Для малых IT-компаний и стартапов меры господдержки оказываются и вовсе недейственными - условия, которым нужно соответствовать для получения льгот, недостижимы для предприятий с небольшими оборотами.
- Налоговая не готова уменьшать налог для IT-компании, если в 2021 году числилось меньше 7 человек. Но столько сотрудников в штат работодателю часто не нужно. Кроме того, обычная практика у нас – сотрудники сами оформляются как самозанятые или ИП, сами за себя платят налоги с дохода, так как фрилансят, - комментирует руководитель онлайн-агрегатора AVTOSLIV.RU Рустам Габбасов.
Льготный кредит для IT компаний по программе МСП.РФ невозможно получить, если выручка за 2021 год составила менее 100 млн. рублей и динамика роста - менее 12%, поэтому такие малые предприятия, как мы, получаем отказ.
Ипотеку разработчикам не получить, если их IT компании не проходят по этим многочисленным критериям для компании, а также если их собственная заработная плата менее 100 – 150 тыс. рублей за отчетные периоды в зависимости от региона. Также много условий выставляется к самой покупаемой недвижимости. К примеру, приобретать жилье разрешается только в новостройках по сумме от 9-18 млн рублей, а в случае увольнения с текущей работы льготная ставка ипотеки отменяется, рефинансировать нельзя и т.д.
Гранты получают, как правило, крупные корпорации по узким направлениям, либо зарегистрированные в отдельное юридическое лицо IT-компании тех же корпораций. Простому стартапу практически невозможно получить грант, так как на уже рабочие сервисы гранты не выдаются, только под научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Из всех этих неувязок следует вывод: помогают только крупным компаниям с большими оборотами и выручкой. Только они получают льготы, кредиты и гранты. Малые предприятия оставлены на выживание за счет собственных сил и средств.
Поддержка работодателей куда эффективнее и ближе к реалиям, чем «пакет» от Минцифры, отмечают программисты, с которыми пообщались «НИ».
- Первое, о чём думают всякие работники в кризис — сохранение уровня и качества жизни. Потому первое, что делают сейчас наниматели – повышают разработчикам зарплаты, поощряют их всяческими бонусами за активное участие в судьбе компании и даже готовы выпускать опционы, чтобы обеспечить сотрудникам дополнительный доход и замотивировать их ценностно, ведь теперь они — не просто работники, а совладельцы бизнеса! Многие компании также создают для IT-специалистов условия, при которых им было бы комфортнее остаться в России: индексация зарплаты, гибкий график, обеспечение всем необходимым — мощным современным оборудованием и программным обеспечением, создаются условия для карьерного роста, - говорит основатель IT кадрового агентства HEAAD Данил Ильин.
Работодатели стали лояльны к работе сотрудника из другой страны, иногда даже оказывается консультационная и организационная помощь в обустройстве за границей – вплоть до аренды там коворкингов, отмечает senior backend engineer Антон Губарев:
- Мы как работодатели стараемся как-то удержать людей. Более взрослые сотрудники с социальными обязательствами, имуществом, пожилыми родителями остались даже после того, как их компании ушли с российского рынка. Но вот общий молодёжный тренд - в перспективный и прогрессивный мир...
Когда у успешного класса айтишников отобрали целый мир, пытаться удержать их "льготной ипотекой" и "военкомат призовёт вас в последнюю очередь" - как вы думаете, насколько заманчивое предложение? – отмечает генеральный директор ООО «Фаст-Репортс» Михаил Филлипенко.
Между тем, спрос на IT-специалистов на отечественном рынке был высок, а стал еще выше. Многие отечественные компании в условиях неопределенности тоже были вынуждены вывезти свои офисы из России – в ближнее зарубежье.
Один из заметных трендов — прекратился рост зарплат у разработчиков, который наблюдался до недавнего времени. Также сейчас снизился спрос на джуниор-разработчиков, потому что компаниям необходимы ресурсы и время на обучение и стажировку таких специалистов, у многих в текущих условиях их уже нет, отмечают участники рынка. Во многих компаниях остановился набор новых сотрудников.
- На сегодняшний день дефицит IT-специалистов ярко ощутим, причем во всех сферах. Спрос на айтишников у региональных компаний за последние месяцы по некоторым направлениям вырос более чем в два раза. Мы наблюдаем повышенный спрос на digital-работников как в государственных корпорациях, так и в частном B2B сегменте. Спрос на айтишников в России будет повышенным еще от полугода до года, так как развитие и оптимизация отечественных IТ-продуктов сегодня является первостепенной задачей. Одновременно с этим российской digital сфере не достает около 800-900 тысяч IT-специалистов для этих целей, - говорит основатель INPRO.digital Виталий Арбузов.
- По моему мнению, государство сейчас стремится создать в России своеобразный IT-парк, который бы удержал специалистов в стране, для этого предлагаются разные привилегии – в основном льготы и поднятие зарплат. Но больше этого государство, конечно, волнует, что сами правительственные и системообразующие предприятия останутся без хороших программистов. Как удержать айтишников в этих местах, учитывая, что в частном бизнесе бОльшие бюджеты и более масштабные проекты? В России, помимо того, еще хорошо был развит аутсорсинг – интересные проекты и деньги часто прилетали из других стран. Госструктуры на этом фоне неконкурентоспособны. Хороший опыт тут вряд ли получишь, проекты примитивные, деньги небольшие. Единственный плюс – работа непыльная. Отсюда вырастает вторая проблема – госслужба и привлекает соответствующие кадры – работают новички с маленьким опытом, те, кого попросту не приняли в другие места, - говорит софт-инженер Citibank Евгений Козак (живет в Лондоне).
Откуда в таких условиях возьмется развитие? Во всем мире, впрочем, ситуация схожая. В Госсекторе США и Англии, к примеру, тоже старые проекты, легаси-код, много забюрократизированности, всё согласовывается и делается очень медленно. Как трансформировать сложившуюся систему? Это бесспорно серьезный вызов для властей и бизнеса. Решать проблемы придется в пожарном порядке.