Старикам приготовиться: вытеснят ли пожилых работников вернувшиеся с фронта бойцы?

Анна Скудаева

О возможном скором возвращении домой мобилизованных мужчин накануне заговорил президент России Владимир Путин. Вопрос об их «ротации» на заседании Совета при президенте по культуре и искусству главе государства задал писатель Евгений (Захар) Прилепин.

Писателя и военного волновал вопрос возвращения домой мобилизованных в 2022 году мужчин, президент ответил, что вопрос рассматривается в Минобороны.

«Министерство обороны над этим думает. Конечно, этот вопрос стоит остро. Безусловно, его не забываем. Но исходить будем из реалий, которые складываются на линии боевого соприкосновения», — ответил писателю Владимир Путин.

А если в ближайшее время реалии сложатся концом СВО и массовой демобилизацией? Что будет с пожилыми мужчинами, которые сейчас заняты практически во всех отраслях российской экономики?

«Всем спасибо, пенсионеры свободны»?

По данным аналитиков сервиса hh.ru, в последнее время в РФ имелся тренд на изменение спроса на рынке труда. Соискателей предпенсионного и пенсионного возраста стали вдвое чаще приглашать на работу, особенно на производство.

«Планомерно и стабильно идет рост приглашений на вакансии и собеседования для кандидатов старшего возраста, спрос на зумеров* вырос на треть за год (+33%)», — говорится в материалах рекрутингового исследования.

Тренд на приглашение пенсионеров стал знаком для тех соискателей, которые до начала СВО не могли найти хорошую работу из-за возрастных и гендерных стереотипов в найме.

Эксперты убеждены, что на фоне демографических проблем в стране интерес работодателей к пенсионерам и предпенсионерам будет сохраняться. Но надолго ли?

Как рассказала «НИ» аналитик Института комплексных стратегических исследований Елена Киселева, пристальное внимание работодателей к соискателям старшего возраста сегодня связано с дефицитом кадров на рынке труда.

«В силу демографического фактора и из-за оттока молодых трудоспособных мужчин на СВО работодатели вынуждены расширять круг поиска сотрудников. Тем самым сокращается существовавшая всегда при найме скрытая дискриминация по возрасту, полу, семейному статусу соискателей. Работодатели в большей степени, чем раньше, теперь готовы нанимать возрастных сотрудников, матерей с малолетними детьми, подростков», — считает эксперт.

Елена Киселева полагает, что ситуация с дефицитом кадров действительно может несколько измениться после завершения СВО, когда контрактники и мобилизованные начнут возвращаться домой и часть из них — на свои прежние рабочие места.

«Однако вопрос в том, как эти люди смогут адаптироваться к мирной жизни и будут ли готовы работать за предлагаемую зарплату после контрактных выплат, которые получали», — предупреждает аналитик.

С ней согласна представитель кадровой службы крупного предприятия из Костромы Елена Щеглова.

«Люди, которые в период СВО получали выплаты по контракту, исчисляющиеся сотнями тысяч рублей, после демобилизации вряд ли согласятся на скромную зарплату музейного работника в 30 тысяч рублей. У них сформировался другой уровень притязаний, и они будут искать предложения с более высоким заработком. Компании, у которых фонд оплаты труда ограничен, не смогут соревноваться с более состоятельными конкурентами, поэтому спрос на представителей старшего возраста у них в значительной степени сохранится», — считает рекрутер.

Таким образом, у опрошенных «НИ» экспертов сегодня нет абсолютной убежденности в том, что возврат мобилизованных к мирной жизни приведет к массовым увольнениям пенсионеров и предпенсионеров, занявших их места на производстве после начала СВО.

Компаниям не до жиру: как заполнить вакансию и уложиться в бюджет?

«Мне 54 года, и у меня есть постоянная работа. Уровень зарплаты меня не совсем устраивал, и я периодически обновлял резюме в Сети. До сентября 2022 года, когда на фоне частичной мобилизации в России началась массовая волна эмиграции, многие компании вообще не рассматривали кандидатов старше 50 лет», — рассказал «НИ» юрист Сергей В.

По его словам, с октября 2022-го все изменилось: работодатели буквально атаковали его звонками с предложениями пройти собеседование. Возраст соискателя 50+ рекрутеров смущать перестал.

«Это было приятно. В итоге на новую работу я так и не перешел, но самооценку подправил. Когда я рассказал о поступивших предложениях начальнику, мне сразу подняли зарплату: все было не зря», — сообщил собеседник «НИ».

По мнению эксперта в области управления персоналом Института экономики роста им. П. А. Столыпина Татьяны Кожевниковой, рост спроса на соискателей «серебряного возраста» на сегодняшний день в большей степени связан не столько с приоритетом опыта, сколько с кадровым дефицитом.

«Компании, у которых есть ограничения по фонду оплаты труда (например, промышленность или сфера безопасности), вынуждены привлекать возрастных сотрудников, так как их зарплатные ожидания ниже, чем у более молодых поколений. Традиционный офлайн-ретейл, например, стал больше ориентироваться на кандидатов 50+, так как они более стабильны, реже увольняются и выгорают в меньшей степени, чем зумеры и миллениалы*», — считает Татьяна Кожевникова.

Как встроить разновозрастных сотрудников в единый коллектив?

По мнению директора департамента по работе с персоналом Ингосстрах Банка Александра Хвостова, успех работы предприятий сегодня в значительной мере зависит от грамотной кадровой политики.

«Многие компании сегодня пересматривают свои стратегии найма, акцентируя внимание на разнообразии и инклюзивности. Например, организации внедряют программы менторства, где опытные сотрудники помогают молодым коллегам адаптироваться и развиваться, что в итоге приносит пользу всем участникам процесса», — отмечает эксперт.

Благодаря этому формируется симбиоз между молодостью и опытом, который дает отличные результаты.

«На примере Ингосстрах Банка мы видим, что взаимодействие молодых специалистов, которым присущи нестандартное мышление и открытость к новым решениям, и опытных работников создает уникальную синергию. Такой симбиоз позволяет компании находить инновационные решения и улучшать внутренние процессы. При этом компании также осознают, что опыт и навыки, накопленные за долгие годы работы, могут быть не менее ценными, чем новаторство молодых специалистов. Ориентированность на симбиоз поколений может помочь избежать ошибок и повысить эффективность работы», — полагает Александр Хвостов.

По словам заместителя генерального директора СК «Двадцать первый век» Дмитрия Смирнова, грамотный руководитель обращает внимание в первую очередь на профессиональные качества кадров, а не на возраст.

«У нас есть сотрудники старше 70 лет, работающие как в бэк-офисе, так и в продажах. Есть страховые агенты или руководители агентских групп, которые начали свою карьеру в страховании еще в СССР и все эти годы успешно обслуживают свой портфель клиентов. Особенно такая ситуация распространена в небольших населенных пунктах», — отметил собеседник «НИ».

Грамотно построенная коллаборация представителей разных поколений может стать для российской экономики драйвером развития, полагает член ученого совета Академии социальных технологий, кандидат психологических наук Игорь Ниесов.

В ходе масштабного социологического исследования, проведенного Академией АСТ через платформу KeyHabits.Darwin и сервис психологической диагностики и профессиональной ориентации KPMI.ru в 2024–2025 годах, ученые пришли к выводу, что успешной работы компании можно добиться лишь при правильном сочетании культурных кодов персонала. Недальновидно будет сбрасывать со счетов «серебряное поколение», делая ставку только на молодость и азарт.

«Больше нельзя надеяться на то, что молодежь придет и реализует вашу стратегию. Они не такие, как вы думаете. А сейчас молодежь еще меньше хочет подвигов и работать. Коллаборация одного поколения с другим — вот основной ресурс, который обеспечит достижение любых задач для российских компаний», — полагает Игорь Ниесов.