13 лет побед и поражений

Ирина ВИНЕР: «Мы совершили переворот»

– Не люблю вспоминать о вчерашнем дне. Всем пришлось непросто в эти годы, в 90-е, и я не исключение. И у меня были препятствия, которые приходилось преодолевать. Поверьте, их хватало. Но моменты, когда наши дети стояли на пьедестале и звучал гимн России, они все равно дороже, они любую тяжесть перевешивали. Дай бог, чтоб моменты эти продолжались. Главное, что за эти годы, за последние 10–12 лет, я считаю, был совершен переворот в художественной гимнастике. Были Алина Кабаева и Ирина Чащина. Вот они его и совершили. А у истоков стояли Амина Зарипова, Яна Батыршина и Наталья Липковская. Помню, мы начали работать с болгарским хореографом и общими усилиями соединили в гимнастических программах русский балет и русскую классику с болгарскими элементами ультра-си, как мы называем, рисками. Это была моя мечта. Когда я пыталась сделать нечто подобное, еще работая в Ташкенте, моих детей называли «обязъянами», потому что технически они вытворяли то, что не вписывалось в принятые рамки. А потом это получилось. И это была революция, хотя сейчас все уже идут по нашему пути. Но сейчас уже второй этап этой революции назревает – когда гимнастка будет выступать с двумя предметами в одной программе. Когда-то это уже было – две ленты, два вымпела… И вот сейчас мы это все заново покажем.

Алина Кабаева, конечно, отдельная история. Про нее могу сказать одно: эта девочка – пример для всех. Мы с ней начинали этот переворот, и что получилось, вы знаете. Алина подняла наш вид спорта на небывалую высоту. Сегодня в художественной гимнастике на Олимпиаде, бывает, билеты продаются по 500 евро. И достать их невозможно. Вот что сделала Кабаева…

Мне еще вот что хочется сказать. У нас взрослые получаются из детей. Вот это мы иногда забывали в нашем спорте. Но мы, например, в художественной гимнастике никогда это не забываем. У нас проводятся сборы, в которых участвуют олимпийская команда и юниорская, и взрослые видят, что им на пятки наступают юниоры. Юниоры видят, какого мастерства добились взрослые. Это преемственность поколений, это очень важно. Дальше. У нас закончились все спортивные общества, они вырублены. Объявляется «сухой закон» – вырубаем «виноградники». Вырубили почти все спортивные школы. Вот я работала, у меня было 30 человек, я отдавала их в разные общества. Эти дети встречались на чемпионатах России, выступая за разные команды. Сейчас нет ни одного общества, ни одной школы. Говорят, осталась в ЦСКА. А с кем они соревноваться будут? Не с кем. Сами с собой. «Динамо» нет, «Буревестника» нет... Мы их уничтожили, потому что не проводим между ними соревнований. У нас состязаются только по территориальному принципу, а в ведомствах, клубах всероссийские соревнования не проводятся. И это плохо.

Дальше. Медицина и наука очень тесно переплетаются. А у нас они разделены вообще. Если мы берем, скажем, аппарат контрпульсации и аппарат, который смотрит, как спортсмен провел тренировку, как он ее закончил и как он после этого себя чувствует, то нам не нужны никакие допинги. Мы употребляем запрещенные препараты, говорим о них, а очень мало кому из президентов федераций и главным тренерам известно, что есть бездопинговые «допинги», которые не надо вкалывать в тело. Есть такие машины, на которые садишься и накачиваешь энергетический баланс своего организма, после чего человек становится способным к новым тренировкам, к новым свершениям и в конечном итоге к совершенствованию и победе. Но у нас никто об этом не знает. Поэтому наука должна не звать к себе в институты, а приходить в сборные команды и рассказывать, показывать, обучать, какие нужны аппараты, а самое главное, их надо купить. Но фонд поддержки спортсменов не может это сделать. У Министерства спорта, оказывается, есть деньги только на науку, а на медицину нет, и все об этом молчат. Если их нет, нужно как-то это вместе соединить, чтобы была возможность медицине и науке работать солидарно, потому что они взаимосвязаны. Надо обеспечить хотя бы джентльменским набором каждую сборную команду, чтобы ребенку не нужно было ехать в какие-то клиники, чтобы он мог восстанавливаться, лечиться и получать медицинскую помощь прямо на своей базе. А этого, к сожалению, за прошедшие 13 лет у нас не появилось. Да, у нас уже есть прекрасные медицинские центры, но мы туда не поедем, потому что это далеко.

О спортивных центрах тоже не могу не вспомнить. Да, есть у нас прекрасная база в Новогорске, есть прекрасный зал с тремя коврами в Хорватии, но вот к Пекину мы готовились в Японии. А где у нас спортивный центр в Сибири? Зачем нам ехать в Японию тренироваться, когда мы можем делать это в такой потрясающей энергетической точке, как Байкал? Почему у нас там нет центра, где мы могли бы работать, жить у себя в России и не говорить на японском языке? Нужно базы строить там, где они нужны. И последнее. Если к нам, имею в виду художественную гимнастику, приезжают дети со всех стран мира, мы им помогаем. И нам потом они помогают. Точно так же, если в других видах спорта где-то нужно поучиться, мы должны туда ехать и учиться. Дуб в пустыне не растет. Дуб растет среди дубов…

Автор – президент Всероссийской федерации художественной гимнастики, главный тренер сборной России, член Международной федерации гимнастики

Шамиль ТАРПИЩЕВ: «А ведь могли бы осчастливить всю страну»

– В спорте, как известно, работает простая закономерность. Денег нет – нет чемпионов. Денег мало – есть один чемпион. Денег много – есть много чемпионов. Вспоминая середину-конец 90-х годов, могу сказать – в спорте денег тогда было мало, и у нас в теннисе в том числе. Не было и такой популярности, как при нынешнем буме. Поэтому мы работали точечно – брали пять-шесть человек и готовили из них больших мастеров. Но зато за счет этого у нас появились те методики, которых в мире нигде больше нет. Самое время вроде бы сейчас их использовать. Но с нами произошла парадоксальная вещь: достигнутые результаты нас же стали «съедать». Во-первых, начался большой отток тренеров. В группах работать никто не хочет, там тренер заработает 30, ну 45 тысяч рублей в месяц. Куда выгоднее подбрасывать бизнесменам мячики и иметь на этом 10 тысяч долларов. Людям же хочется лучше жить. Вторая проблема: у нас сейчас 360 теннисистов разного возраста, на которых, так сказать, мы имеем виды в плане высших достижений. Они тренируются в 56 странах мира. Если бы мы хотя бы сотню оставили в России, то следующего теннисного поколения у нас бы не было. Играть-то зимой негде! Они заполнили бы те корты, которые у нас есть – и тем, кто помоложе, уже было бы негде тренироваться. И мы вынуждены, образно говоря, выпихивать игроков за границу.

Поэтому для того, чтобы наши победы были вечны, надо сделать одну простую вещь. Создать сеть тренерских академий по России – чтобы ту методику, которой мы владеем в сборной страны, внедрить на местах. И решить вопрос с финансированием, чтобы построить базы. В этом случае я гарантирую, что в теннисе мы всегда будем первыми. Но момент уже критичный: если в ближайшие два-три года ничего этого сделано не будет, то потом мы никого не догоним. Финансирование, а точнее, его отсутствие, к сожалению – наша главная проблема в теннисе. Деньги у нас, как вы наверняка знаете, даются по звонкам. То есть, если большой начальник позвонит бизнесмену и попросит его помочь, тогда деньги будут. А так – нет. Ни один вид спорта сам выжить не может. Законодательная база не позволяет. В мире же теннис, как коммерческий вид спорта, занимает третье место. После футбола и «Формулы-1». А у нас так выходит, что он находится на дотации. Потому что те механизмы, которые работают на Западе, у нас не действуют. Вот Федерация тенниса России и имеет 7 миллионов долларов бюджета – это вместе с Кубком Кремля. У любого футбольного клуба на порядок больше. А для страны кто более ценен – теннисисты, которые побеждают, или футболисты, которые по полю пешком ходят? Несоизмеримо ведь...

Так что мне очень жаль, что «телефонное финансирование» в нашей стране сконцентрировано на футболе и хоккее. Ну да, я понимаю, футбол – народная игра, социальный проект. Но мы, теннисисты, могли бы радовать страну победами круглый год, у нас ведь играют постоянно. А не по большим праздникам. Вдумайтесь: у нас в этом сезоне более 400 победителей международных турниров разных категорий. То есть каждую неделю в разных странах звучит наш гимн. У нас вот все ищут и ищут национальную идею – да вот она, лежит на поверхности! Я говорю – дайте нам 45 миллионов долларов в год, и вся страна будет счастлива. 45 миллионов – это немного, если учесть, что у того же «Зенита» годовой бюджет под 200 миллионов евро. И он играет иностранцами, а у нас свои, родные россияне. Вдобавок в футболе, да и во многих других видах спорта этими деньгами грамотно распорядиться просто не могут. Если бы их тратили с умом, у нас в спорте были бы совсем другие результаты. В теннисе же все наоборот: систему мы создали, а подпитка финансовая отсутствует.

При этом поймите меня правильно. Мы не плачемся в жилетку – мы работаем. И чемпионов в теннисе я вам в любом случае обещаю. Да их уже сейчас видно. Вот Дарья Гаврилова с Юлией Путинцевой на прошлой неделе устроили русский финал на юниорском Открытом чемпионате США. Причем нашим девочкам всего по 15–16 лет, играли же они против 18-летних. А в этом возрасте каждый год имеет значение – сила удара, скорость полета мяча от возраста юниора сильно зависят. Гаврилова недавно выиграла юношескую Олимпиаду и возглавила мировой рейтинг. Есть пятерка перспективных игроков и у ребят. Но дальнейший их прогресс опять упирается в деньги. Вот вам последний пример – наша Ярослава Шведова, которую мы отдали Казахстану, как только перестала испытывать проблемы с финансами, так выиграла два турнира «Большого шлема» в парном разряде. Еще в одном играла в финале. А если бы мы ее не отпустили, она бы бросила теннис. Поэтому закончу так – когда будут у нас в теннисе достойные деньги, то мы нашими чемпионами поглотим весь мир.

Автор – президент Федерации тенниса России, капитан сборных страны в Кубке Дэвиса и Кубке Федерации, член Международного олимпийского комитета



Вячеслав КОЛОСКОВ: «Кого воспитываем – львов или баранов?»

– За минувшие 13 лет в футболе произошли колоссальные изменения. Вспомним, что было в 1997 году. Мы только-только стали выходить из разрухи. Денег на развитие детско-юношеского спорта практически не было. Детские тренеры уходили из школ. И в это время мы пошли на важный шаг. Была образована Профессиональная футбольная лига. При этом каждый клуб был обязан сделать поле с подогревом, установить пластиковые сиденья и заключить договор с детской футбольной школой. Это касалось не только высшей лиги, но и первого, второго дивизионов. Более того, тогда мы были вынуждены идти на разные хитрости. Были ребята, например, которые по мастерству не проходили в юношескую сборную, но мы их брали в команду, поскольку родители мальчишек могли оплачивать сборы. В конце 90-х мы просто выживали! Но тогда же появились программы, нацеленные на развитие футбола в регионах, – «Гол» и «Хет-трик». Кроме того, многие губернаторы развивали футбол. Появилось много новых клубов. В итоге к 2005 году бюджет РФС составлял 5,5 миллиона долларов.

Сейчас суммы выросли очень серьезно. Годовой оборот нашего футбольного союза составляет уже около 45 миллионов долларов. Не хочу критиковать нынешнее руководство РФС, но отмечу: раньше игрокам сборной мы платили премиальные за выполнение конкретной задачи. Сейчас уже за победу в отдельной игре могут начислить дополнительную премию. Однако что мы имеем? Финансовые возможности клубов и федерации возросли во много раз, а выжать из этого максимум возможностей, несмотря на то что ЦСКА и «Зенит» выиграли Кубок УЕФА, а национальная сборная вышла в полуфинал чемпионата Европы, мы не смогли. Несмотря на то что на футбол сейчас выделяются очень большие средства, есть серьезная поддержка государства, мы пропустили уже два чемпионата мира! Да и отборочный цикл к чемпионату Европы-2012 начали неудачно. К тому же не надо забывать, что вполне могли проскочить и мимо Евро-2008. Наши ведущие клубы по бюджету уже практически не уступают иностранным, за исключением грандов – «Реала», «Барселоны», «Манчестер Юнайтед»... Но с остальными мы обязаны конкурировать. А что получается на деле? «Локомотив», у которого нет проблем с финансированием, не может обыграть «Лозанну» из второго швейцарского дивизиона. Так в чем проблема?

Или давайте поставим вопрос иначе. Кто возглавляет сборную России по футболу? Или по баскетболу, по волейболу?.. Иностранные специалисты! А где наши-то? Где такие, как Лобановский, Бесков, Качалин, Якушин?.. Нет, видимо, у нас таких. Поэтому первая проблема, причем не только в футболе, отсутствие молодых тренерских кадров. Есть единицы, но их недостаточно. Причина – отсутствие или крайний дефицит методических пособий. Мы очень мало делаем для того, чтобы воспитывать своих тренеров. Да, есть Высшая футбольная школа тренеров, но клубы все равно чаще приглашают иностранных специалистов. Припомню одну притчу. Встречаются две команды. В одной игроки – бараны и тренер – лев. В другой игроки – сплошь львы, но тренер – баран. Так побеждает тот клуб, где главный – лев. И все потому, что он сумел правильно расставить своих баранов и объяснить, что нужно делать. Сейчас, как мне кажется, многие хотят принизить профессию тренера. Кто-то говорит, что заслуга наставника в успехах команды – всего 10%. Другой заявляет, что главный в клубе – генеральный менеджер. На мой взгляд, это в корне неправильно!

Итак, мы видим, что несколько наших юношеских сборных плюс «молодежка» давно не добиваются успехов. Да, несколько лет назад мальчишки под руководством Колыванова победили на чемпионате Европы. Но что было потом? В последний раз мы выступали в олимпийском футбольном турнире в 1988 году! А сейчас вдруг решили замахнуться на победу в чемпионате мира-2018. Но не стоит ли начать с детско-юношеского спорта, подготовки тренерских кадров, усовершенствования медобслуживания спортсменов? Необходимы методические пособия. Я свое пособие по хоккею написал 20 лет назад, так оно пользуется спросом до сих пор и является раритетом. Сейчас мало кто занимается научно-методической деятельностью. От этого и страдаем.

Автор – бывший начальник управления футбола и хоккея Спорткомитета СССР, экс-президент Российского футбольного союза, бывший вице-президент Международной федерации футбола