Около 1,5 млн россиян могут не вернуться в офис с удаленки

Все зависит от того, как организовано взаимодействие во время дистанционной работы. Удаленка подойдет сотрудникам сфер, которые являются не процессными, а нацелены на получение результата. При этом необходимо ставить сотрудникам автономные задачи, не требующие постоянного взаимодействия с коллегами. А руководители должны четко осуществлять такие функции, как планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Тулупьева напомнила о том, что до пандемии в России активно развивалось фрилансерство, которое показало эффективность удаленной работы. «Конечно, нужно учитывать и внешние взаимодействия, такие как, дети в квартире, другие родственники, которые могут являться отвлекающим от работы фактором. Но все эти моменты можно обсудить и выработать оптимальный формат», — добавила она.

Вместе с тем, в настоящее время популярностью пользуется «гибридное» взаимодействие — частичная работа в офисе, частично — удаленка. Эксперт полагает, что такой формат имеет много плюсов и скоро станет нормой.