СПС сменит вывеску

О необходимости обновления своей структуры в СПС впервые заговорили после сокрушительного поражения на парламентских выборах в 2003 году. Но модное в бизнесе слово «ребрендинг» было взято демократами на вооружение после «Правого марша» националистов, который состоялся 4 ноября прошлого года. Правых тогда сильно покоробило название шествия националистов. Дело в том, что согласно международной классификации в Европе ультраправыми называют националистов. Именно это несоответствие названия и идеологии подтолкнуло СПС к переменам. Но, как считают аналитики, в основе тотального обновления кроются более глубокие причины. Основная – у партии сложился четкий образ аутсайдера, который не получается изменить никаким другим способом. Кроме того, из партии стали уходить ее основатели. После того как родная партия отказалась поддержать на выборах президента кандидатуру Ирины Хакамады, она покинула СПС. Затем от правых ушел «оппортунист» Иван Стариков. У руля организации год назад встал молодой вице-губернатор Пермской области Никита Белых. Правда, его избрали в связке с опытным Леонидом Гозманом, формально играющим роль заместителя г-на Белых.

«Под возможным ребрендингом я понимаю новую программу, новое название, новые лица, символизирующие партию», – отметил председатель СПС. Как считает Никита Белых, обновление будет проводиться на платформе с другими партиями. По его мнению, объединение демократов в одну партию, де-факто обозначает создание новой политической партии, но де-юре – это присоединение или объединение на базе одной из действующих партий. Лидер СПС сообщил «НИ», что решение по поводу ребрендинга, как и вопрос об альянсе с другими партиями, будет принято на съезде партии, который пройдет в ноябре. «Название, лица и программа – это все элементы, каждый из которых является необходимым, но недостаточным условием для реального обновления, – сказал «НИ» г-н Белых. – Здесь нельзя просто сменить вывеску. Нельзя без смены людей и названия, принять новую программу». Председатель партии упомянул, что есть несколько вариантов нового названия. «Название – это как табличка, ее нужно менять в последний момент, – сообщил г-н Белых. – Союз демократических сил (СДС) – одно из названий. Не думаю, что основное». По его словам, «есть риск, что можем не успеть изменить партию до выборов», но в то же время «есть осознание, что без качественных изменений на выборах 2007 года нам делать будет нечего». Сам процесс ребрендинга лидер СПС считает затратным не «столько с точки зрения денег, сколько с точки зрения трудовых и временных затрат». А на вопрос «НИ», почему у СПС не обновление, как у других организаций, а ребрендинг, ответил следующим образом: «Мы используем слова, которые чаще всего сейчас употребляются». Заместитель председателя Федерального политсовета СПС Леонид Гозман тоже считает, что ребрендинг будет «стоить какие-то копейки». Г-н Гозман сказал «НИ», что «любые действия, которые мы предпринимаем, имеют только одну цель – победу на выборах в декабре 2007 года». «Поздно не поздно, правильно не правильно, все будет определяться в декабре 2007 года, – считает он. – Это инструментальная вещь».

По мнению заместителя директора Центра политических технологий Алексея Макаркина, для СПС ребрендинг – это «единственный шанс выжить». «Бренд СПС закончился в 2003 году, – считает политолог. – Партия, пытаясь пройти между Сциллой и Харибдой, утонула посреди фарватера. Затем получила нового руководителя (Никиту Белых. – «НИ»), параллельно исчезнув с телеэкранов. Сейчас у партии стойкий образ аутсайдера, который без кардинального обновления нельзя изменить или исправить». Политолог полагает, что метаморфозы коснутся в основном названия, слоганов и фамилий. Проблема ребрендинга в другом, считает эксперт. «Можно сформировать хорошую первую тройку, можно сочинить отличные слоганы, но об этом никто может не узнать,– - говорит г-н Макаркин. – Это то же самое, как если компания выпускает на рынок новый товар и отказывается проводить рекламную кампанию».

СКОЛЬКО СТОИТ РЕБРЕНДИНГ?

В бизнесе под ребрендингом понимается качественно новый характер работы компании, начинающей выпуск совершенно другого продукта, претендующего на изменение отношения к нему потребителя, или переориентация фирмы на более широкую или совершенно другую клиентскую аудиторию.

Проект создания нового фирменного стиля крупным российским банкам обходится в 100–200 тыс. долларов. Собственно, ребрендинг, например, банкам «Уралсиб» и «Траст» обошелся примерно по 10 млн. долларов. Компания ТНК- BP намерена в 2006–2007 годах потратить на ребрендинг 50 автозаправочных станций в шести городах России и в Киеве 40–50 млн. долларов. Горьковскому автозаводу намечаемый ребрендинг обойдется в 5 млн. долларов. Такую же сумму уже потратила на изменение своего фирменного стиля компания «Ренессанс страхование». Ребрендинг компании «Система Телеком» (вместе с ее дочерними компаниями МТС, «Комстар-ОТС», МГТС, «МТУ-Интел», ЗАО «Стрим») обошелся ее акционерам в 4 миллиона долларов. В 2005 году «Вымпелком» потратил на ребрендинг своей торговой марки «Билайн» 2 миллиона долларов.