Инвестиции в будущее России

Напомним, что добывающие активы ТНК-ВР расположены в Западной и Восточной Сибири, Волго-Уральском регионе, во Вьетнаме и Венесуэле. Компании принадлежат пять нефтеперерабатывающих заводов в России и на Украине, а также розничная сеть из 1,4 тысячи автозаправочных комплексов. Кроме того, британцы владеют около 50% российской нефтегазовой компании «Славнефть», на их долю приходится порядка 16% объема добычи нефти в России.

Конечно, «Роснефть» заявляет, что приобретение доли BP в TНК-BP будет отвечать интересам как ее акционеров, так и акционеров BP и будет направлено на дальнейшее развитие ТНК-BP. Это правда: «Роснефть» сегодня весьма привлекательна по своим основным показателям. По запасам «Роснефть» – уже крупнейшая публичная компания в мире. А с 50-процентной долей в ТНК-ВР компания и вовсе станет недосягаемой для конкурентов. Такая сделка позволит ей увеличить доказанные запасы нефти (по методике SEC) примерно в 1,3 раза – с 14,3 до 18–19 млрд. баррелей (запасы ближайшего конкурента «Роснефти» – компании «ЛУКОЙЛ» – составляют сейчас 13,4 млрд. баррелей). Суточная добыча «Роснефти» вырастет с 2,4 млн. баррелей нефти примерно до 3,3 млн. баррелей при текущей добыче BP в 2,2 млн. баррелей и ExxonMobil – 2,3 млн. баррелей.

Коммерческая выгода налицо, но только ли она стоит за возможной сделкой? Какие выгоды от проектов госкомпании приобретает государство? Создается прецедент по совмещению экономических возможностей в сфере добычи, переработки и транспортировки внутри одного крупнейшего игрока. Производственные и другие мощности ТНК-ВР органично вливаются в масштабную инфраструктуру «Роснефти». Это приводит к снижению затрат при транспортировке и переработке газа, в нефтедобыче – к объединению усилий и компетенций, позволяющему по-новому оценить и реализовать ресурсный потенциал Оренбургской и Самарской областей, а также Ямало-Ненецкого АО.

Сотрудничество, несомненно, вольет свежую кровь и в новые проекты. Например, потенциал Ванкорского месторождения позволит наиболее оптимально решить вопросы материально-технического обеспечения, доставки персонала и привлечения квалифицированных подрядных организаций, утилизации попутного нефтяного газа близлежащих Сузунского и Тагульского месторождений и ускорить их ввод в промышленную эксплуатацию. Объединение усилий позволит снизить расходы на освоение и ускорить ввод в эксплуатацию Юрубчено-Тохомского и Куюмбинского месторождений. А использование инфраструктуры и логистики Верхнечонского месторождения снизит расходы на освоение и ускорит ввод недавно открытых месторождений на лицензионных участках «Роснефти» в Иркутской области. В плане газовой стратегии стоит упомянуть повышение уровня реализации попутного нефтяного газа на территории ЯНАО, где уже планируется реализация совместного проекта «Роснефти» и «Итеры» (а ТНК-ВР совместно с «Сибуром» владеют совместным предприятием по переработке ПНГ на Нижневартовском и Белозерном газоперерабатывающих заводах).

Выгодоприобретателями от альянса станут в первую очередь отдаленные районы России. Ведь применение механизма внутреннего обмена нефтепродуктами с учетом огромных географических масштабов нашей страны – это прямой путь к оптимизации расходов по транспортировке. А значит, и к снижению цены на энергоносители. Кроме того, розничные активы ТНК-ВР широко представлены в Москве и Московской области, что с учетом модернизации Рязанского НПЗ и строительства НПЗ «Роснефти» на территории Московской области может создать уникальную сбытовую систему региона. Выигрывают нефтяники – выигрывают и конечные потребители.

Сбыт, логистика, трейдинг нефтяных поставок – все эти сферы только в плюсе от сделки. Объединение ресурсов «Роснефти» и ТНК-BP позволит получить дополнительное снижение транспортных затрат как при поставках нефти на российские НПЗ, так и при экспортных операциях. Не стоит забывать, что «Роснефть» и ТНК-ВР – полноправные участники Национального нефтяного консорциума, реализующего совместно с государственной нефтяной компанией Венесуэлы PDVSA проект по разработке нового месторождения сверхтяжелой нефти.

Что же касается чистого бизнеса, то и ему альянс – в помощь. Переход части активов ТНК-ВР во владение «Роснефти» – это, в частности, упрощение работы и модернизации совместного предприятия двух нефтяных компаний. Так, крупнейшее добывающее СП «Верхнечонскнефтегаз» (26% акций у «Роснефти», 74% у ТНК-ВР) переходит в централизованное управление, что упрощает бизнес-процессы внутри предприятия. Сотрудничество упростит и процедуру транспортировки нефти с ее дальнейшей переработкой на предприятиях ОАО НК «Роснефть».

Консолидация нефтегазовых активов – общемировой тренд. Поэтому «Роснефть» постоянно рассматривает открывающиеся возможности для роста и создания альянсов. Возможное приобретение доли BP в ТНК-ВР – это продолжение стратегии выхода «Роснефти» на глобальный уровень и переход в статус одного их мировых мейджеров. Потом, ведь расширение активов «Роснефти» – это и расширение возможностей. А там, где хорошо чувствует себя госкомпания, там лучше и государству, которое эта компания, по сути, и кормит.