Posted 2 февраля 2009,, 21:00
Published 2 февраля 2009,, 21:00
Modified 8 марта, 07:42
Updated 8 марта, 07:42
Благоприятные, партнерские взаимоотношения, которые стимулируют высокую производительность труда и увеличение прибыли компании, присущи западноевропейским странам, где соблюдение прав человека превыше всего. То, что в государствах бывшего соцлагеря доминирует иная модель, исследователи во многом объясняют «заветами» Ленина, который утверждал, что лучший способ поднять производительность труда – это строгий контроль над процессом производства. И хотя в Восточной Европе и России уже не первое десятилетие рыночная экономика, уроки, полученные в школе «советского менеджмента», помнятся долго.
Исследование показало: 87% сотрудников, называющих начальника «партнером», удовлетворены своей работой, и лишь 11% – нет. А когда начальник – «босс», труд не в радость уже для 27%. Природа отношений начальника и подчиненного напрямую зависит от ВВП на душу населения страны. Там, где этот экономический показатель очень высокий, партнерские отношения распространены более всего. Исключение из правил – Румыния: страна небогатая, но в трудовой иерархии весьма близкая к Западу. Директор Института социальной политики и социально-экономических программ Сергей Смирнов объяснил «НИ» «румынский феномен» тем, что в этой стране после кровавого свержения диктатора Чаушеску резко, буквально за один день, была перечеркнута социалистическая история. Народ, который долгое время считали «забитым», смог очень быстро почувствовать себя свободным, отсюда и отношения на производстве.
По мнению г-на Смирнова, Россия в этом вопросе сильно проигрывает бывшим «коллегам» по соцлагерю. «В СССР в отношениях между начальником и подчиненным существовали неформальные практики – во всем виновата психология дефицита, толкающая «урвать» с предприятия как можно больше для себя. Крах системы не похоронил эти практики – «дикая» приватизация все оставила по-прежнему. В итоге в стране нет верховенства закона, а производительность труда начала падать еще до кризиса», – пояснил эксперт. По его словам, любая неформальная практика тормозит рост ВВП, поскольку все участники рынка труда нацелены на получение дохода, обманывая государство. «Откуда в России взяться партнерским отношениям на работе? Чего стоит только известная фраза олигарха «Гномики еще накопают», сказанная им о своих работниках. В США за такое уже бы оштрафовали или даже посадили – там любого можно привлечь к ответственности, а в нашей стране под ударом всегда простой работник, а не начальник», – резюмирует Сергей Смирнов.
Ведущий специалист социально-экономических программ Центра социально-трудовых прав Петр Бизюков дает сохранившейся у нас модели еще одно объяснение. «Эта ситуация связана с инженерными недоработками производства, когда функции подчиненного четко не определены. Например, нет нужного сырья или материала – в нормальных условиях люди дожидаются, когда он появится, а в нашей стране включается авторитарный ресурс: «Надо работать за двоих». Это уже культура и традиция», – подчеркивает эксперт. По его словам, в России начальник зачастую считает, что он «все знает», и если вдруг появляется «умный» подчиненный, то руководитель воспринимает его как угрозу и считает делом чести подавить.
КАК ОТНОШЕНИЯ С НАЧАЛЬНИКОМ ЗАВИСЯТ ОТ ВВП НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ СТРАНЫ