Алексей Леонов: «Мастертел» начался с активов, которые принесли в него мы с Виталием»

Иван Петровский

В последние месяцы в новостные заголовки уже не в первый раз попадает ведущая телекоммуникационная компания московского региона — АО «Мастертел». И в основном поводы для публикаций тревожны — они связаны с конфликтом между ее создателями, Виталием Езоповым и Михаилом Беловым. Обе стороны развернувшегося противостояния упрекают друг друга в попытках рейдерского захвата компании, использовании недостоверных сведений и персональном давлении.

В частности, Виталий Езопов не раз публично заявлял о том, что, находясь в зарубежной поездке, он оказался отключен от всех электронных ресурсов руководства компанией. Такие действия были предприняты оппонентом вскоре после того, как Езопов предложил ему провести реорганизацию компании, чтобы консолидировать ее ресурсы на балансе одного юридического лица, а для этого организовать независимый аудит предшествующей деятельности.

В свою очередь, в медийных заявлениях Белова не раз звучала мысль, что он не знал ни о требовании аудита со стороны Езопова, ни о том, что Езопов потребовал прекратить практику дробления бизнеса.

Со стороны сложно выяснить, чья позиция ближе к истине. Чтобы помочь читателям самостоятельно сделать выводы, мы обратились за комментарием к еще одному человеку, стоявшему у истоков «Мастертела». Алексей Леонов в свое время стал одним из сооснователей компании, но позже вышел из числа ее учредителей.

Алексей Леонов в свое время стал одним из сооснователей компании, но позже вышел из числа ее учредителей.

— Алексей, первый вопрос — это правда ли, что именно вы с Виталием Езоповым были основателями бизнеса? И как вообще возникла идея создания Мастертела?

-Да, совершенно верно. У нас были активы от предыдущего бизнеса, где была сформирована большая клиентская база сети связи и каких-то личных связей. И это все явилось основой для нового бизнеса в виде Мастертел. Михаил Белов работал на тот момент техническим директором в компании «Зебра Телеком». Мы увидели в нем молодого перспективного специалиста. Мы тоже такие достаточно молодые были, но он разбирался хорошо в технике, умел управлять техническим персоналом. И мы его пригласили на технические функции. Но при этом промотивировали его сначала на словах, что у тебя доля 25% плюс один голос. А потом, спустя некоторое время, уже в момент регистрации, приняли решение, что сделать по одной трети каждому.

-А кому пришла в голову идея взять его на работу?

-Ну, тут, знаете, как бы рынок телекоммуникаций в этот момент, сейчас не знаю, он достаточно узкий — все друг друга знают, потому что тогда операторов было не так много. И, наверное, это какое-то такое совместное решение, скорее всего, было. То есть, поскольку мы с Виталием фактически пополам принимали все решения, и оперативкой занимались, и стратегическими вопросами, и он нам обоим понравился именно как дельный специалист на тот момент. И, в общем, мы на него смотрели, взаимодействовали с компанией «Зебра Телеком». По-моему, они у нас были заказчиками по межоператорскому соглашению.

-То есть он, получается, был на стороне заказчика?

-Ну, он был на стороне маленького оператора связи, который у нас, как у оператора побольше, покупал услуги. И, собственно, мы пригласили его поработать с нами в нашей компании. Ну и дальше то, о чем я рассказал, то есть начали его мотивировать через долю. А через непродолжительное время приняли решение, что поскольку там уже было взаимодействие личностного характера, то есть дружили семьями, скажем так. То есть это не только официальная работа, но и неофициальная такая слаженная команда была. Поэтому приняли такое решение, что давайте мы будем равноценными партнерами. Но при этом, все активы для старта были предоставлены мной и Виталием. Без этих активов компания бы не существовала, поскольку это прямо работающая клиентская база, которая генерировала поток финансовый поток: это готовая сеть связи, телефонная связь, интернет, передача данных, которая была в каком-то начальном состоянии, но уже построенный сервис, словом, работала. Это бизнес-центры, которые подключены были к этой сети связи. Это был работающий бизнес, который, можно сказать, был оформлен заново в рамках уже «Мастертела».

-А если сделать шаг назад, вы сказали, что вы с Виталием были основателями, у вас было по 33%, а у Михаила было изначально 25. Этот переход к тому, что у вас стали равные доли, его кто-то оплачивал из вас за взнос за Белова? Или это было дарение?

-Нет, я вам поясняю именно с точки зрения фактической. У нас иногда юридические моменты немножко запаздывают. И вот был такой период, когда мы его пригласили и договорились, и начали работать. И это и был момент создания нового бизнеса «Мастертела», момент истины, когда было всем ясно, что Михаил Белов никаких активов не вкладывал в «Мастертел» в момент его создания. Это была с нашей стороны добрая воля — мотивационная часть, которую мы предположили сначала, что она будет 25% плюс 1. И именно так мы ему и объявили. И тогда еще без юридического оформления, мы начали совместно работать, и уже в момент оформления приняли решение, что сделать все-таки всем по 33%.

При этом юридически это выглядело как будто в один прекрасный день у «Мастертела» появилась куча лояльных потребителей услуг и сеть связи. А на самом деле это мы перевели мои личные и личные Виталия активы в «Мастертел».

-А как распределялись роли между вами тремя из зоны ответственности? Были какие-то расставлены?

— Михаил Белов занимался большей частью продажами, постановкой отдела продаж. За мной некоторое время была эксплуатация, бэк-офис весь. Потом со временем эксплуатация и техническая часть была меньшей моей задачей. То есть в основном я занимался бэк-офисом, всеми договорными делами, оформлением юридической части, безопасность, ну, в общем, все, что связано с внутренними процессами компании. И Михаил постепенно начал тоже техническую часть забирать на себя, но не в смысле сам забирать, а просто так естественно началось складываться, что компания начала расти, и еще у него в управление перешла именно техническая служба.

-А за Виталием Езоповым какие функции были закреплены?

-Стратегическое развитие бизнеса как такового, новые возможности, и в том числе и технический отдел, и в том числе и продажи ключевым — стратегическим клиентам. Ну, плюс у нас компетенции у Виталия и меня, они такие широкие были. То есть мы могли и техническим директором быть, мы могли и продавцом хорошим быть. Мы прямо ночами не спали, в том числе и я, когда мы переносили срочно абонентские линии, узлы с этого узла, который у нас был отключен из-за пожара. У нас там было оборудование. Это я прям ярко помню.

-Почему вы вышли из бизнеса и правда ли, что причиной стал конфликт с Михаилом Беловым?

-Я, можно сказать, почти вынужденно вышел. Но при этом у нас была достигнута договоренность по стоимости выкупа моей доли от оставшихся партнеров. Она меня устроила на тот момент времени, но это был некий такой длившийся конфликт. Порядка года он длился. Он был связан в том числе с разным пониманием развития будущего компании. В этом участвовал и Михаил, мы с ним не находили общих точек соприкосновения на стратегическое развитие.

-Правильно ли я понимаю, что конфликт произошел, надо было выходить, и Виталий занимался выкупом и привлекал сторонние инвестиции?

— Да, поскольку эта ситуация развивалась в динамике, у компании не было свободных средств в том объеме, который мы обсуждали, и это была определенная сумма, в которой была сделана оценка этой доли, то да, Виталий вынужден был заниматься поиском финансирования. Насколько я помню, большую часть денег, которые я получил как бывший собственник в рамках продажи, Именно Виталий привлек от своих каких-то хороших друзей, которые, как я понимаю, впоследствии, возможно стали партнерами этого бизнеса в этой связи.

-И последний вопрос про отношения. Это был такой дружественный бизнес, то есть вы практически одноклассником были с Виталием, дружили. Какие у вас остались отношения с бывшими партнерами, с Виталием и с Михаилом?

-С Михаилом я крайний раз виделся и слышался только в рамках вот этой вот сделки у нотариуса. А с Виталием, поскольку мы одноклассники, то мы видимся регулярно на встречах одноклассников, которые не так часто происходят, но, тем не менее, происходят, по-моему, несколько лет назад последняя была.

-С Михаилом Беловым вы не видитесь, потому что, ну, условно, он конфликтный какой-то, или вот эта ситуация произошла?

-Мой уход был очень тяжелым в эмоциональном плане, поэтому я не стал поддерживать отношения с Михаилом. Поскольку я считал, что можно было поступить по-другому, а не делать ситуацию такой, чтобы один из участников вынужден был расстаться с бизнесом через продажу.

От автора:

Развернутое высказывание Алексея Леонова ценно по нескольким причинам. Во-первых, он давно отошел от развития «Мастертела», а потому может с полной уверенностью считаться независимым наблюдателем. При этом он как никто другой знает, как создавалась и развивалась компания.

Во-вторых, именно такое независимое мнение наглядно показывает разницу и в исходном статусе, и в последующих действиях каждого из соучредителей. С одной стороны, Виталий Езопов, который вкладывал в компанию собственные ресурсы, а затем последовательно работал на укрепление ее репутации. С другой стороны, Михаил Белов, которому статус совладельца достался в качестве мотивационной меры, и который успел поучаствовать в удалении из бизнеса самого Алексея Леонова.

Как показывает изучение внутренней ситуации в компании, не только другие соучредители сталкивались с сомнительными, на их взгляд, действиями Белова. На условиях анонимности часть нынешних и бывших сотрудников «Мастертела» рассказали, что за ним есть длинный шлейф историй, связанных с тем, что он считает себя опытным специалистом по влиянию на людей, и использует ради собственных целей психологическое образование и практический опыт работы психотерапевтом — специалистом по НЛП.

Стоит надеяться, что сложившейся ситуации разберется не только общественность. Куда важнее, чтобы на нее обратили внимание представители правоохранительных органов. Иначе может статься так, что амбиции отдельных руководителей приведут к краху компании, обеспечивающей информационную инфраструктуру для тысяч предприятий и организаций московского региона.

А пока суд да дело, команда Белова всеми силами пытается украсть клиентов у АО «Мастертел».

Как оказывается, уже бывшие сотрудники АО «Мастертел», используя незаконно захваченные доменные имена компании и отозванные доверенности, с официальной почты рассылают клиентам вот такие письма:

В итоге клиент получает от сотрудника АО «Мастертел» (который уже уволился из АО «Мастертел»), с почтового адреса компании официальное обращение с невинной просьбой срочно перевести договор на новую компанию ООО «ПегасНэт», принадлежащую… верно, Михаилу Белову.

Сейчас эти письма веером рассылают клиентам АО «Мастертел», которые массово обращаются с жалобами.