Дефицит топ-менеджеров в России: что происходит с ведущими компаниями?

Иван Петровский

Согласно опросу (ИНП) РАН, дефицит кадров стал главной проблемой отечественного бизнеса, затмив ключевой негативный фактор последнего десятилетия — недостаточный покупательский спрос. По данным hh.ru, уже на конец июня 2023 года кадровый голод достиг максимальных значений за все время анализа. В реалиях трансформации экономики и переориентации отечественного рынка на новые ниши кадровый голод буквально вынуждает бизнес «сражаться за каждого кандидата».

Ещё весной речь шла о нехватке персонала в узкоспециализированных сферах, например, рекордный дефицит кадров наблюдался в сфере промышленности (опрос ИЭП за апрель 2023 года). А к середине лета кадровый голод приобрел эпидемиологический характер, охватывая все сферы: от рабочих рук до белых воротничков.

В настоящее время особенно заметна проблема дефицита управленцев. Причём, уходят не только «тяжеловесы-небожители», как Лев Хасис из Сбера или Елена Бунина из Яндекса.

По оценкам Коммерсантъ, более трети сотрудников в сфере топ-менеджмента с зарплатой более 60 млн руб. в год покинули свои позиции. Без видимых причин продолжают увольняться самые что ни на есть «рабочие лошадки» — успешные лидеры важных функциональных направлений.

Относительно недавно со своих должностей ушли и покинули компании старший вице-президент Сбера Андрей Шеметов, вице-президент МТС Алексей Барсегян, член правления Магнита Елена Жаворонкова, исполнительный директор девелопера «Эталон» Максим Берлович. Похожая ситуация наблюдается и с ведущими инвестиционными специалистами, в частности, из соответствующих компаний ушли старший партнер McKinsey Степан Солженицын и старший партнер Бэринг Восток Константин Повстяной.

И, вероятно, это лишь вершина айсберга. Многие компания сократили объем раскрытия или временно приостановили его.

Несмотря на массовое возвращение релокантов, крупные компании не всегда спешат заполнять вакантные места: времени на обучение новых кандидатов практически нет, а современные реалии требуют от сотрудников компетенций не только в области управления, но и антикризисного реагирования «в условиях нехватки времени и информации». Рекрутинговая компания Cornerstone говорит об увеличении времени на закрытие вакансии топ-менеджеров в два раза — с трех месяцев до полугода.

Дефицит, в свою очередь, становится катализатором другой проблемы: повышения зарплатных ожиданий новых топ-менеджеров до 40%. Более того, эксперты Коммерсантъ отмечают увеличение запрашиваемых заработных плат на 20-30% и у руководителей среднего звена, которые предполагают «будущий повышенный спрос на свои услуги», как на управленцев, вырастающих в топ-менеджмент. В совокупности это влечет существенную нагрузку не только на кадровый, но и на финансовый потенциал российских компаний.

Будущее отечественного бизнеса во многом будет определяться насущными решениями кадрового вопроса экономическими гигантами. Сложность поиска кадров на позиции топ-менеджмента несопоставима с привычными проблемами текучки кадров в мидл-сегменте. Эксперты по управлению персоналом рекомендуют задуматься о создании гибридных или дистанционных условий работы топ-менеджмента. Отдельные специалисты называют актуальным решением увеличение фонда оплаты труда и формирование «офферов» для параллельной работы управленцев в двух не конфликтующих между собой организациях.

Эффективность этих и иных предложений мы сможем увидеть уже в начале 2024 года, а пока продолжим наблюдать за перипетиями кадровой обстановки и реагированием флагманов бизнеса на новые вызовы.