Компания реализовала строительство ряда знаковых ЖК в пригородах Санкт-Петербурга и в самой Северной столице. Кроме того, бизнесмен вкладывается в хайтек-стартапы.
Березин Андрей Валерьевич рос в семье инженеров из Ленинграда. В детстве он был увлечен чтением литературы и занятиями спортом. Учился в физико-математической школе, поступил в ЛМИ, защитил диплом и продолжил обучение в аспирантуре при alma-mater.
Казалось бы, биография Березина Дмитрия — классическая модель карьеры представителей советской технической интеллигенции. Однако все происходило в период масштабных перемен в стране. Уже в конце 1980-х в экономику СССР стали внедряться элементы частной инициативы и рынка. Группа студентов-технарей, включая Андрея Березина, организовала высокотехнологичный бизнес. Сегодня это бы сходу назвали IT-стартапом. Молодые люди готовили современный по тем временам софт. Например, благодаря их разработкам была обеспечена автоматизация проходных на предприятиях, что позволило частично уйти от бумажных пропусков. За этот продукт Березин Андрей и его коллеги получили довольно солидную сумму — более трех десятков тысяч рублей. В эквиваленте это несколько машин «Волга» (самая люксовая из отечественных марок, доступных тогда для покупки) или почти 400 прожиточных минимумов по состоянию на 1991 год (этот социально-экономический индикатор составлял 90 рублей в месяц).
По причине ухудшавшегося состояния транспортной инфраструктуры и в принципе для ведения бизнеса нужен был автомобиль. Обладателем личной машины (хоть и б/у) на заработанные от продаж ПО средства стал и Березин Андрей. Биография его окончательно сменила вектор с инженерного на предпринимательский. Но он подчеркивает, что математика, технические дисциплины очень помогли планировать бизнес-активность, мыслить и действовать стратегически, а не спонтанно.
Советский Союз славился мощной тяжелой и добывающей промышленностью. А вот сложности с развитием легпрома признавали даже власти. Допускалась и критика в СМИ, в частности, в сатирической передаче «Фитиль». Отечественные товары народного потребления по многим позициям были не лучшего качества. Не говоря уже о моде. В плановой экономике производство не успевало за новыми трендами. В советское время покупатели «охотились» за иностранной продукцией. Товары из стран Восточной Европы расхватывали, что-то экспортируемое из Италии или ФРГ было почти не достать.
Границы открылись, в страну хлынули иностранные товары. Рынок был бездонный. Товары пошли из Китая, Турции, Польши, Южной Кореи, Индии и Западной Европы. На это обратил внимание и Березин Андрей. Он не стал заниматься порой не совсем легальным мелким оптом, а организовал крупные законные поставки потребтоваров по одному из британских каталогов (такой формат был тогда популярен, не все хотели ходить на вещевые рынки, а торговых центров в современном понимании еще не было). Для входа в бизнес Андрей Березин взял крупный долларовый кредит. Чистая прибыль после продаж и выплаты долга составила два миллиона американских долларов. Стоит отметить, что после этого в биографии Березина Андрея таких крупных займов не было. Бизнесмен твердо решил опираться только на свои средства.
Березин Андрей после успешных поставок потребительских товаров решил уйти в более трудоемкий бизнес. Вместе с партнерами он основал компанию по добыче рыбных ресурсов. Эта отрасль также изменилась после отхода от плановой экономики. Барьеры со стороны государства смягчились. Продавать продукцию на внутренний и внешний рынок стали частники (не государство), получая при этом валютную выручку.
Рыболовецкая компания, в основание которой вложился Березин Андрей, стартовала с двух судов. Со временем она трансформировалась в масштабный холдинг с большим флотом и фабриками по переработке морской продукции. Но Березин Андрей, поспособствовав закупке новых судов, вышел из этого бизнеса в 1995-м. Хотя и сохранил деловые и дружеские связи с компаньонами.
Мотив решения Березина Андрея Валерьевича — в желании иметь свое дело. Он стал одним из основных совладельцев инвесткомпании «Евроинвест». Она оперировала в сегменте ценных бумаг и со временем вышла на земельный рынок.
Этот сектор экономики возник по причине расширения понятия частной собственности в постсоветской России и в других странах бывшего СССР. Многочисленные совхозы обладали большими земельными участками. Часть из них не вписались в рынок (вытеснялись конкурентами, лишались гарантированных госзаказов и распределения продукции), их сельскохозяйственная деятельность сильно сокращалась или вовсе останавливалась. Угодья делились между членами совхозов, которые могли распоряжаться ими на свое усмотрение. И вот тогда появлялись компании или персоны, уже прошедшие через стадию накопления капитала. Одним из таких был Березин Андрей Валерьевич. Он вспоминает, что селяне за свою землю получали весьма солидные суммы. Речь могла идти о 10 тыс. долларах, а порой и сотне тысяч. При этом сам скупщик шел на риск, замечает Андрей Березин. Ведь приобретенная недвижимость могла быть не востребована или не окупиться при продаже или при реализации какого-либо проекта.
Березин Андрей, накопив большой земельный фонд, решил выйти на рынок жилищного строительства в Ленинградской области. А позднее и Санкт-Петербурга. Для этого в 2017 году была создана строительная компания «Евроинвест Департамент». Березин Андрей отмечает: на тот момент в регионе уже была сформирована конкурентная среда. Пригороды Северной столицы — Мурино и Кудрино — активно застраивались с начала 2000-х. Поселки превратились в города физически, а потом и юридически. Рост населения был кратным.
Массовая застройка пригородов Петербурга способствовала решению социальных задач, уверен Березин Андрей. «Евроинвест Девелопмент» и ряд других застройщиков возвели колоссальные объемы жилья. Это стало подспорьем для значительного числа граждан, которые работали в Северной столице и снимали там жилье, не имея финансовой возможности его приобрести. Зато в пригородах сделать это было несколько легче, а дорога на работу занимала адекватное количество времени. В итоге люди обрели свой дом, а город и организации на его территории не лишились рабочих рук.
Важную роль в вышеуказанном процессе сыграло девелоперское подразделение инвесткомпании «Евроинвест». Березин Андрей поясняет, что уверенно войти в довольно плотный рынок удалось благодаря наличию собственных земельных ресурсов. Не было необходимости искать и покупать участки, которые в рыночных условиях с годами прибавили в цене. Второй причиной эффективного захода в Ленобласть «Евроинвест Девелопмент» Березин Андрей называет сформированный реальный имидж надежной компании. Что заметил массовый клиент. Компания работала без кредитных обязательств, риск того, что стройка встанет на стадии возведения корпуса или котлована был объективно ниже, нежели у других участников рынка, уточняет Березин Андрей Валерьевич. Образ стабильного застройщика со временем укрепился. Кроме того, Березин Андрей и «Евроинвест Девелопмент» достроили несколько объектов, которые были брошены другими девелоперами. Так, при посредничестве правительства Ленобласти компания помогла обманутым участникам долевого строительства. Позднее подобный формат строительства (долевое) признали неудачным на федеральном уровне и запретили.
«Евроинвест Девелопмент» специализируется на жилье комфорт-класса. Этот сегмент также высококонкурентен, поэтому застройщики не ограничиваются чисто маркетинговыми инструментами при привлечении клиентов, а добавляют различный функционал. Не является исключением, признает Березин Андрей, и «Евроинвест Девелопмент». В проектах компании предусмотрены общественные пространства, а в одном даже spa-зона.
Сейчас «Евроинвест Девелопмент» возводит пятьсот тысяч квадратов жилья. Андрей Березин отмечает, что компания играет, что называется, в долгую и не «выбрасывает» весь свой земельный запас на рынок.
«Евроинвест» Березин Андрей ведет в направлении многовекторности. Девелопмент и строительство — главные из них. Впрочем, с 2010 года в инвестхолдинге развивается и сельхозактив. Это ряд предприятий в соседней Псковщине. В списке производимой продукции: молоко и молочные продукты, кормовые для животных сельхозназначения, ряд с\х культур. У жителей Дновского района агрохолдинг на хорошем счету. Его продукция также поставляется для пивоваренных заводов.
Также мимо Андрея Березина не прошел тренд на инвестиции в высокотехнологичные стартапы. Что вполне предсказуемо. Ведь трудовая биография Андрея Березина началась как раз со схожих по характеру проектов. Для реализации этой идеи, как и в случае с выходом на строительный рынок, была создана отдельная компания — фонд Euro Venture («Евровенчур»). В его инвестпортфеле — роботизация процессов, медицинские инновации, компоненты для электронных приборов и пр.
Березин Андрей Валерьевич особенно выделяет медицинскую сферу. Фонд поддержал проект по созданию аппарата, существенно повышающего эффективность борьбы с раком легких. Аналог есть только в США, но он значительно дороже.
С 2000-х в России стал формироваться устойчивый тренд, когда крупные компании и успешные предприниматели проявляют социальную ответственность, спонсируя различные проекты, мероприятия, оказывая порой прямую помощь конкретному нуждающемуся.
Андрей Березин сфокусировал свои активы на сфере образования и помощи гражданам с ограничениями по ментальному здоровью (реабилитация, социальная адаптация, поиск подходящих вакансий).
«Евроинвест Девелопмент» помог в проектировании частного колледжа для одаренных детей в Ленобласти. Также планируется, что компания Березина Андрея будет оплачивать работу преподавательского состава, что позволит привлечь высококвалифицированных сотрудников.
Андрей Березин имеет необычное хобби — спортивная авиация. У него есть лицензия пилота. Но сам он признается, что управляет самолетами не так часто, как раньше.
У бизнесмена трое детей.