Президент Российского союза спасателей, заместитель председателя Совета Федерации Юрий Воробьев

О том, как создавалось это ведомство, к чему оно пришло и что его ожидает, рассказал в своей новой книге «Каждый день как целая жизнь» и в интервью главному редактору «Новых Известий» один из создателей МЧС, а ныне глава Российского союза спасателей Юрий ВОРОБЬЕВ.

– Юрий Леонидович, в декабре МЧС отмечает свое 25-летие. Всем хорошо известно, что Сергей Шойгу и вы создавали это ведомство практически с нуля. А в конечном итоге превратили его в одну из самых эффективных структур страны. Но теперь, с высоты вашего опыта и знаний, как бы вы ответили на вопрос: когда России больше всего были нужны спасатели – 25 лет назад или сегодня?

– По-моему – в одинаковой степени. Мне кажется, что если бы в свое время не было создано спасательной службы МЧС, то неизвестно, как бы сложилась история новой России. Ведь в самые трудные времена мы обеспечивали стабильность, давая возможность руководству страны и населению выдерживать страшные удары, которые обрушивала на нас и природа, и техногенная среда, и военно-политическая сфера. Нам везде удавалось подставить свое плечо. Протягивать палочку-выручалочку, которая помогала тогда молодой стране, молодой России выходить из сложного исторического процесса и становиться сильным государством. И тогда спасатели нужны были именно для этого.

А сегодня, как мне кажется, они нужны уже для другого. Но для того, чтобы они были столь же полезны и эффективны, службу необходимо менять, развивать. МЧС должно постепенно превращаться в резервно-кризисную систему нашего государства. Оно должна быть не просто спасательной службой, хотя и сегодня его нельзя назвать лишь таковой, потому что оно выполняет множество функций – прогнозирование, профилактика, обучение населения, решение социальных задач...

Но на нынешнем этапе развития нашей цивилизации, нашего государства МЧС необходимо становиться совершенно иной структурой – с опорой на высокую науку, на общественные структуры, на волонтерские движения, на идеи добровольчества с использованием ресурсов самоорганизации населения... Я говорю не о политических, а о процессах социальной организации. И это крайне важная задача, которую МЧС необходимо научиться решать.

Говоря о резервно-кризисной системе, я имею в виду не просто необходимые ресурсы и запасы, а прежде всего их использование и своевременное реагирование.

Но что особенно важно – так это прогнозирование рисков и новых угроз, постоянная готовность к их парированию на основе современных технологий, опыта, профессионализма и научных знаний. Без науки, без экспериментов, без привлечения молодых специалистов, ученых, практиков, без молодой крови и молодых мозгов нам не решить сложнейших задач сегодняшнего дня. Возьмите, к примеру, современный город, который, по сути, уже настоящий технополис. МЧС обеспечивает безопасность от пожаров, аварий, техногенных катастроф... А представьте, что вдруг отключились сотовая связь и Интернет. Что произойдет? В городе наверняка начнутся паника, хаос, население, опутанное социальными и цифровыми сетями, словно лишится точек опоры, зрения, слуха... Готово ли МЧС в этих условиях протянуть руку помощи людям и подставить плечо государству, частью которого является? Таких вопросов множество, а ответы на них необходимо искать ежедневно.

– Но сегодня складывается впечатление, что ореол спасательной службы начинает тускнеть, что привлекательность МЧС снижается, что уровень критики ведомства начинает возрастать... С чем это связано, на ваш взгляд? И в какой степени МЧС соответствует тем задачам, о которых вы говорите?

– Мне трудно давать объективные оценки организации, которая остается для меня родной, несмотря на то, что я давно уже в ней не служу. И я не готов оценивать ее деятельность по количеству позитивных публикаций или критических замечаний в прессе. Руководя Российским союзом спасателей, который объединяет бывших эмчээсовцев, постоянно общаясь с действующими сотрудниками в центральном аппарате МЧС, в региональных структурах, я вижу, знаю и понимаю внутренние процессы, происходящие в этом ведомстве. Понимаю, что общество привыкло к высокой эффективности МЧС, к надежности, оперативности, открытости... Общественная оценочная планка поднята на достаточно высокий уровень, и сегодня уже мало ей соответствовать. Необходимо развиваться, заявлять себя на новых уровнях, находить новые формы взаимодействия с обществом, со средствами массовой информации... Необходимо активнее использовать такие инструменты, как экспертные советы, общественные движения, научные конференции для продвижения своих идей, своей философии.

– Получается, что вы в определенном смысле подставили плечо МЧС, создав Российский союз спасателей, который и взял на себя часть этих функций взаимодействия с обществом. Сегодня ваш союз меньше всего похож на клуб ветеранов движения, вспоминающих за партией домино этапы большого пути.

– В свое время я как-то приехал в Центроспас и вдруг неожиданно для себя обратил внимание на возраст спасателей. Словно впервые увидел, что люди стареют... Увидел и говорю начальнику отряда, что пора думать о молодой смене. А он отвечает: «Ну и куда же я этих дену? Опытных мастеров с орденами, медалями, с кучей профессиональных заболеваний?.. Отправлять их на пенсию в пять тысяч рублей после того, что они всю свою молодость, энергию и здоровье отдали спасению людей?»

Тогда я понял, что проблему молодых кадров мы решили, создав школы безопасности, детские, молодежные, студенческие движения, перестроив все свои учебные заведения... А вопрос о том, как завершать службу, остался открытым. И я написал концепцию, которую назвал «Сервис безопасности». Я считал, что на рынке товаров и услуг существует определенный сегмент, на котором может быть востребован опыт бывших спасателей. Например – очистка территорий, сопровождение по экстремальным маршрутам туристических групп, промышленный альпинизм, поисковые работы, разминирование, курсы выживания...

И тогда пришла идея создать общественную организацию, которая, с одной стороны, предложила рынку и обществу эти услуги, а с другой – объединила боевое братство бывших спасателей. Но чтобы союз не превращался в общество ветеранов, можно было привлечь к себе детские и молодежные организации, на которые у МЧС почему-то не стало хватать времени и внимания. Таким образом наш союз стал двукрылым – с одной стороны, опыт, профессионализм и мудрость, с другой – молодой задор, энергия, тяга к знаниям и подвигу. В нашем лице у МЧС появилась социально-ориентированная организация, решающая множество задач, до которых у министерства попросту не доходят руки. Российский союз спасателей сегодня имеет отделения во всех субъектах федерации, мы создали всю нормативную базу, впервые получили гранты и субсидии... Наша работа кипит, и это идет на пользу не только МЧС, но и стране в целом.