«Для нас все задачи – главные»

Во-вторых, с момента избрания депутатом Госдумы Леонид Владимирович выполняет обязанности президента палаты на общественных началах. Это подразумевает серьезное перераспределение части его обязанностей между вице-президентами и председателем Правления. И здесь на Юрия Ивановича вновь возлагается большая работа, особенно связанная со строительством задуманного им нового бизнес-комплекса Московской ТПП площадью 42 000 кв. метров.

И, наконец, в-третьих. От выставочной деятельности Юрий Иванович не ушел – он является председателем Комитета ТПП РФ по выставочно-ярмарочной деятельности и поддержке товаропроизводителей и экспортеров, где по его инициативе сегодня собраны представители и выставочного бизнеса, и промышленности, и сферы услуг, и представители органов законодательной и исполнительной власти. Так что планов по дальнейшему развитию выставочной деятельности у него много.

– Какие задачи в координации выставочно-ярмарочной деятельности Вы считаете главными для себя? Что нового можно ожидать в этом году?

– За последние два года ситуация на выставочном рынке меняется стремительно. Вызвано это, безусловно, появлением новых современных выставочных площадей. Рынок моментально реагирует на новые предложения. С появлением МВЦ «Крокус Экспо» конфигурация московского выставочного рынка сильно изменилась. Московский выставочный рынок, являвшийся долгие годы монополярным (и как следствие, монопольным), превращается в многополярный. С дальнейшим развитием «Крокуса», модернизацией «Экспоцентра» и других площадок, таких как ВВЦ, где, как Вы знаете, строится новый Международный выставочный комплекс, его конфигурация, безусловно, может измениться несколько раз.

Если сравнивать Москву с другими выставочными столицами мира, то структура нашего выставочного рынка похожа на парижскую. Во французской столице одиннадцать выставочных центров, из которых на трех сосредоточена основная международная выставочная деятельность. Большинство выставочных площадок Парижа находятся в руках разных собственников, правда, два основных все-таки в одних руках – ТПП Парижа (выставочный центр «Пари Нор Вильпен» на правах собственности и комплекс «Ля Бурже» в управлении). В московском регионе похожая картина. Активно развиваться будут три центра, главным акционером одного из них является торгово-промышленная палата – ТПП РФ.

Вслед за Москвой, как это происходит и с другими видами бизнеса, будет меняться ситуация и на региональных выставочных рынках.

В развитии выставочной деятельности кроме создания современной материально-технической базы есть целый ряд важнейших задач. Это, прежде всего, развитие инфраструктуры, как непосредственно вокруг создающихся и реконструируемых выставочных комплексов, так и в целом в городе.

Это и транспортная доступность, и транспортная инфраструктура, отставание которой от развития самих центров остро ощущается сегодня и в «Экспоцентре», и в «Крокусе Экспо».

Конечно, это вопрос гостиничного хозяйства. Уже сегодня мы сталкиваемся с серьезными проблемами размещения не только посетителей, но и участников выставок. И с каждым месяцем проблема становится все серьезнее. Процесс строительства новых современных отелей серьезно отстает от процесса вывода из эксплуатации устаревающего гостиничного фонда.

Нельзя забывать и о необходимости создания системы информационной поддержки выставочной деятельности. Это касается и информации о самих выставках и, что более важно, о продукции, экспонируемой на них.

Решение всех вышеназванных вопросов невозможно без подготовки специалистов. Специалистов для работы в выставочных подразделениях предприятий, участвующих в выставках. Специалистов для организаций, занимающихся предоставлением услуг участникам и посетителям выставок. Специалистов, обслуживающих выставочные комплексы. Специалистов для органов государственной власти – тех, кто оказывает содействие выставочникам. И, конечно же, специалистов, организующих сами выставки.

Очень важными являются и задачи по совершенствованию форм развития и поддержки участников выставочной деятельности со стороны органов государственной власти и общественных организаций.

Решение вышеназванных задач требует и совершенствования действующей нормативно-правовой базы.

Выделить одну главную задачу невозможно! Их нужно решать системно. Перекос в одну сторону, когда будут наращиваться только выставочные площади, а остальные задачи не будут решаться, ощутимых результатов не даст. Именно работу по решению всех названных задач и нужно сегодня координировать. И такую систему координации необходимо срочно создавать. Основа ее уже есть – это наша Гильдия выставочно-ярмарочных организаций и Организационно-методический центр правительства Москвы по выставочно-ярмарочной деятельности. Теперь надо привлечь все остальные, говоря чиновничьим языком, заинтересованные стороны.