Сергей Кущенко

– Как бы вы оценили выступление команды на первом этапе Евролиги. Есть ли у вас вопросы или, может быть, претензии к главному тренеру клуба Душану Ивковичу?

– Ну какие у меня могут быть претензии? Мы заняли первое место в группе, из которой в следующий круг Евролиги вышли сразу шесть команд. Это говорит о том, что наша группа была самая сильная. В последних пяти–шести турах вообще очень сложно было предсказать, кто у кого выиграет. Огрызались все, даже аутсайдеры. Я уж не говорю про матчи ЦСКА – «Маккаби», «Жальгирис» – ЦСКА, в которых вопрос о победителе решался не то что на последних секундах – на последних долях секунды. Так что результат команды я бы оценил на твердую пятерку. Тем более что заметно, на мой взгляд, вырос даже по сравнению с прошлым годом уровень Евролиги. Это касается и организации турнира, и качества конкуренции, и судейства. Наша игра тоже принимает формат европейского уровня. А потом, если вернуться к вопросу о претензиях, я никогда не делю работу тренера, игрока, генерального директора и других сотрудников. В моем понимании каждая деталь такого механизма, как спортивный клуб, важна. У нас общий бизнес. И если, например, не работает бухгалтерия, не работают другие подразделения.

– Значит, команда прогрессирует?

– Не надо сравнивать сегодняшний ЦСКА и прошлогодний. Это не совсем корректно. В том сезоне коллектив был собран за каких-то два-три месяца и неожиданно показал шикарный результат. Сейчас у нас другие исполнители. И поэтому изменилась игра команды. Она не носит, может быть, такого яркого, зрелищного характера, она более вязкая, классическая, что ли. Хорошо это или плохо, покажет время. Но пока мы проигрываем редко. А если делаем это, то в основном потому, что теряем темп. Например, с «Маккаби» при «плюс 14» в нашу пользу сломалось табло, что позволило сопернику восстановиться, проанализировать ситуацию и переломить ход игры.

– А резервы у этой команды есть?

– Огромные. У нас двенадцать качественных исполнителей. Практически все могут прибавить. Наша задача с Ивковичем помочь им в этом. Научить их правильно пользоваться своим талантом. Это, собственно, главная задача любого тренера и любого менеджера. В чем резервы? Холдену нужно несколько перестроиться, больше играть на партнеров. У нас есть машина по забиванию – Маркус Браун. Бросай ему мяч, и он доставит его в корзину. Саврасенко прекрасно защищается, но не хватает уверенности в атаке. Александер, наоборот, хорошо атакует, но не всегда справляется с оппонентами в защите. Рассчитываем на Башминова. Хряпа после травмы постепенно выходит на пик формы. Моня, который провел в прошлом году блестящий сезон, сейчас пока ничего не сделал, чтобы выйти еще на более высокий уровень. Здесь вопрос психологии. Но не сомневаюсь, с нашей помощью он преодолеет этот барьер.

– Кстати, как строятся ваши взаимоотношения с Ивковичем? Как часто вы встречаетесь, в каком стиле общаетесь, на каком языке в конце концов?

– Ивкович очень прибавил в русском языке. Так что бытовые темы мы можем обсуждать по-русски. Что касается профессиональных моментов, говорим по-английски. Встречаемся по ситуации. Обсуждаем план на месяц вперед, состояние каждого игрока, как они друг другу не надоели до сих пор... Если мы не заметим, как кто-то что-то в себя спрятал, в дальнейшем это обязательно проявится и помешает. Психологический настрой игроков зависит от нас. А для того, чтобы он был на должном уровне, мы с Ивковичем не имеем права позволить игрокам усомниться, что в наших с ним отношениях что-то не так.

– Ивкович – большой авторитет в баскетбольном мире, у вас нет комплекса в общении с ним?

– Такие люди гораздо проще относятся к жизни, чем принято думать. Яркий пример – Александр Яковлевич Гомельский. И Дуда (прозвище Ивковича. – Ред.) такой же, абсолютно нормальный мужик, с которым всегда можно поговорить, пошутить.

– ЦСКА уже сейчас называют суперклубом. Как вы считаете – заслуженно?

– Абсолютно незаслуженно. Главный критерий в этом вопросе – победы, медали, кубки. Давайте для начала что-нибудь выиграем. ЦСКА – суперклуб только прошлых лет, сейчас мы эту славу лишь пытаемся возродить.

– На каком этапе находится строительство клуба?

– Основание построено, работаем над убранством. Сдать дом хочется уже сейчас, но как получится... Это спорт. Здесь многое может решить случайность, маленькая деталь. В матче с «Маккаби» судья нажал на кнопку, а сирена не зазвучала и лишила нас овертайма. Кстати, тогда все спрашивали, почему я не подал протест. Мол, по видео было видно, что время кончилось. Минуточку, отвечал я, проиграл ЦСКА – игроки, тренеры, руководство, судейский столик. Кому мы будем писать эти претензии – себе?

– Выграть «Финал четырех» Евролиги вам еще не удалось, но получить его уже смогли – в следующем сезоне он состоится в Москве.

– Многое решил прошлый сезон. Мы подняли уровень баскетбольной инфраструктуры, уверяю вас, выше, чем кто бы то ни было в Европе. Сравнение выдержат единицы. Руководству Евролиги импонирует наш подход к баскетболу не только как к спортивному мероприятию, но и как к виду отдыха. Взять те же наши предматчевые шоу. Этого же никто не делал. И когда представители Евролиги приехали сюда и посмотрели на наше ноу-хау, они изменили регламент. Теперь десять минут перед каждым матчем отводятся на гейм-шоу. Так что у комиссии вопросов не было – Москва выиграла тендер на проведение «Финала четырех» безоговорочно.

– Вы еще в следующем сезоне и «Юту Джаз» привезете...

– Переговоры шли очень тяжело. Компании-спонсоры просили то одну, то другую команду НБА. Но после того как Андрей Кириленко попал в сборную на матч всех звезд, популярность «Юты» резко возросла. А вообще это программа НБА. Каждая команда выезжает за рубеж не чаще, чем раз в два года. На этой неделе примем двух вице-президентов НБА, которые познакомятся с организацией нашего клуба, посмотрят «Лужники», где состоится матч, город. И после этого мы уже подпишем договор с четкими датами.

– Как легко у вас все получается. А смогли бы сделать клуб такого уровня, как баскетбольный ЦСКА, в хоккее или футболе?

– Общих принципов много. Но представление о баскетболе у меня полное, а вот хоккей или футбол до конца не понимаю. Без этого трудно добиться результата. Структуру сделаю любому клубу – даже автомобильному. Возможно, смогу организовать соревнование. Но я не смогу понимать, что происходит с гонщиком в той или иной ситуации, а значит, не буду ощущать канву общего дела.

– Хорошие менеджеры жизненно необходимы нашему спорту, их катастрофически не хватает. А вы как встали на эту стезю?

– Странная история. Занимался бизнесом в Перми. Увлекся идеей создания «Урал-Грейта». Друзья сказали: давай, мы тебе поможем. Получился хороший бренд. Я был президентом клуба, сам все финансировал и организовывал. Мне это доставляло удовольствие. Как и когда я стал спортивным менеджером? Наверное, тогда, когда понял, что делаю это не только для себя. Увидел в зале на матче «Урал-Грейта» семь тысяч зрителей и понял, что от себя я уже не завишу. Кайф, который я получаю, это уже не главное, в первую очередь нужно доставлять удовольствие им. А потом в сорок лет мне предложили поехать в Москву, в ЦСКА. Поменял ориентацию – из президентов подался в спортивные менеджеры. Такой вот рок-н-ролл. Сейчас приезжают, спрашивают: покажи, с чего нужно начать, как продавать. Я говорю: сначала сделайте структуру, продукт, найдите спонсоров, которые на первом этапе могли бы полностью содержать клуб. И только потом, когда сделаете конфетку, завернете ее в яркую обертку, начнете продавать. Со временем станет легче, вырастет телевидение. 70 % бюджетов всех европейских клубов составляют телевизионные деньги. Правда, если сейчас в России закроются все телекомпании разом, наши клубы не умрут. А в Европе – пожалуйста. Экономика не позволяет купить телевизионные трансляции второго футбольного английского дивизиона, и восемнадцать команд в один день становятся банкротами.

– Но у нас тоже не все так замечательно. Слишком много завязано на людях...

– На одном человеке. Поэтому клубу нельзя иметь одного спонсора. Минимум три-четыре компании. Что-то с одной случилось, останутся другие. Плюс государство должно поддерживать массовый спорт на определенном уровне. Стадиончик – но дайте людям. Пусть детишки занимаются, из пяти–шести тысяч мы поймаем на верху пирамиды Моню и Кириленко. Там, где собираются сумасшедший менеджер, несколько компаний, готовых вкладывать деньги в спорт, есть хотя бы минимальная помощь государства, и рождается профессиональный клуб.

– Наши бизнесмены охотно вкладывают деньги в спорт?

– Есть такое понятие – социальный фактор. Спортивный менеджер должен уметь четко объяснить предпринимателю, что социально важно для его бизнеса. Например, что такое баскетбол или любой другой популярный вид спорта в более или менее крупном городе? Это десять тысяч занимающихся детей, это их родители, семьи. Хотите электоратом их назовите, хотите как-то еще... У серьезных компаний социальная значимость сейчас на первом месте. Их отношение к спорту однозначно позитивно. В конце концов у них есть рекламный бюджет, куча отчислений. Задача спортивных менеджеров – бороться за эти деньги, чтобы они шли на спорт.